Speed up planning cycles

Эффективное организационное планирование подразумевает не только разработку бизнес-стратегии, но и ее реализацию. Asana позволяет вам корректировать распределение ресурсов, отслеживать ход работ и выполнять работу на одной платформе, чтобы команды могли сохранять гибкость и оперативно реагировать на меняющиеся бизнес-потребности. Поскольку работа и отчетность осуществляются в одном месте, вы можете легко отслеживать критически важные инициативы и решать проблемы до того, как они станут препятствиями.

Концепция 4P стратегического планирования предлагает простую структуру для разработки вашей стратегии. Они означают: Purpose (цель — ваша миссия и направление), People (команда — команда, необходимая для выполнения плана), Process (рабочий процесс — инструменты и рабочие процессы, которые вы будете использовать), и Performance (эффективность — показатели, которые вы будете отслеживать для измерения успеха).

Фреймворк 5C анализирует пять областей: компанию (внутренние возможности), сотрудников (партнеров и поставщиков), клиентов (целевую аудиторию), конкурентов (конкурентов на рынке) и контекст (внешние факторы, такие как экономические и нормативные условия).

Экономическое обоснование представляет собой предложение по конкретной инвестиции или инициативе, в то время как стратегический план охватывает многолетнюю дорожную карту и направление развития всей вашей компании.

Бизнес-план фиксирует вашу основную бизнес-модель и обычно используется при создании или реструктуризации компании. Стратегический план основывается на этом фундаменте и позволяет определить ваши цели и направление деятельности на ближайшие 3–5 лет.

Ваша заявленная миссия определяет цель вашей компании, а заявление о видении описывает, как выглядит успех. Стратегический план описывает конкретные действия, которые вы будете предпринимать в течение 3–5 лет, чтобы приблизить свою организацию к выполнению заявленной миссии и концепции.

Задачи компании — это ее конкретные цели, которые ставятся на ежегодной или ежеквартальной основе. Стратегический план носит более широкий характер: он охватывает несколько лет и определяет общее направление, которому служат ваши краткосрочные цели.

Стратегический план определяет цели всей компании на ближайшие 3–5 лет. План проекта описывает то, как вы будете реализовывать конкретную инициативу, способствующую достижению этих более широких стратегических целей.